图纸红点“消消乐”

4月25日，该项目管理人员缪军桌上的手机亮了起来，手机智检APP显示，他所负责的三期项目4号楼图纸上赫然出现一个醒目的红点。此时，离办公区两公里的施工现场，技术员王勃龙发现4号楼3层的砌筑墙体灰缝厚度不均匀，墙体垂直度为6毫米。王勃龙通过APP将图片传递到缪军的手里。

10分钟后，缪军通过图纸上的红点定位，到达墙体不合格位置，按照红点发起人的要求，指挥现场工人进行拆除作业，然后按照规范重新砌墙。经过2个小时的工作，不合格墙体全部整改完毕，缪军对整改后的墙体拍照“晒图”，得到问题发起人王勃龙的确认后，红点变成绿点。

与此同时，辰花路二号地块三期项目的技术交底——“指导书”，不仅印发到有关人员手中，还上传到管理系统。在施工过程中，管理人员、班组长等遇到困惑，便可随时通过手机查看“指导书”，快速解决问题。

缪军告诉笔者，以往工人整改安全隐患或质量问题多凭借经验，或者依靠现场管理人员指导，效率低。现在通过“指导书”，班组长可随时查看具体规范和标准，十分方便。

据悉，该项目自2015年起，尝试采用工程管理APP。项目技术主管杨媛鹏介绍，该APP可以按区域、楼栋、楼层将图纸上传到管理系统，项目员工在施工现场发现安全隐患或质量问题，便可直接通过图纸定位，拍照说明，待整改问题便以红点形式在图纸上标注。相应区域责任人收到信息，便可根据图纸上的红点进行准确定位，快速整改问题，用图文回复。问题发起者收到回复，根据实际情况提出要求或做销项处理。“互联网+”的结合运用，使工程管理中常见的责任扯皮、质量返修、管理延迟等问题得以解决，管理效率得到极大提升。

工地上的“大数据分析会”

安全例会、质量例会，是所有项目每周、甚至每天都要开的会议。“我们项目以前也是这样。”项目技术经理李小飞说，“用上工程管理软件，大多数具体问题都可以实时解决，安全例会和质量例会我们仍然定期召开，不过时间短了，内容也变了，我们现在主要是基于数据分析查找问题。”

李小飞说的“大数据”，来自智检软件系统对项目安全隐患、质量问题等的后台数据统计。李小飞介绍，通过这些数据，项目团队可以跳出具体问题，对不同楼栋、楼层作横向对比，对同一区域的不同时间作纵向对比，以便更清晰地看到各部的管理情况，进而分析原因，拿出针对性的措施；同时，还可对基础施工、主体结构、二次结构、精装修等不同施工阶段进行综合分析，总结不同施工阶段的常见安全隐患和质量问题，对于经验复制和推广具有重要作用。